12月9日，夏普電視AQUOS V系列悄然上市。據(jù)介紹，該產(chǎn)品主打全通道120Hz、瑧畫Pure AI畫質(zhì)引擎、杜比音畫、高進(jìn)光AI智能攝像頭的全新游戲體驗。夏普將AQUOS V系列視作全新中高端力作，但這一新品的上市卻顯得十分低調(diào)。

近年來電視行業(yè)新技術(shù)疊出，但“液晶之父”夏普卻似乎好久沒有翻騰起新的浪花了，而在其布局的8K技術(shù)領(lǐng)域，今年以來熱度也開始減退?？梢哉f，昔日液晶技術(shù)正在面臨電視行業(yè)慘烈的技術(shù)競爭。

在技術(shù)競爭日趨激烈之際，6月初剛剛宣布全資收購堺工廠（SDP）的夏普隨后就出現(xiàn)了巨額虧損。在面板行業(yè)價格觸底之際，夏普何時能扭虧為盈還是個未知數(shù)。

如今，被富士康入主的夏普早已不在是20年前那個技術(shù)為贏的小巨頭了，代工大廠的低價思維或多或少給夏普帶來了影響。今年是夏普成立110周年，新帥上任后前路依舊阡陌縱橫。

夏普電視新品難言出彩，市占率跌出前五

夏普是液晶面板的鼻祖，被稱為“液晶之父”，然而隨著用戶對于畫質(zhì)需求的不斷提升，液晶面板以外的下一代顯示技術(shù)到來成為一種必然，屬于液晶顯示的時代也終將成為過去。

近年來，三星加碼量子點技術(shù)，創(chuàng)維持續(xù)深耕OLED技術(shù)，TCL不斷推動其Mini LED的布局……如今液晶、量子點與OLED再加上Micro/mini LED背光技術(shù)等電視顯示技術(shù)百花齊放，而夏普的新一代顯示技術(shù)未能掀起很大浪花。

拿今年6月初夏普發(fā)布的新4K高端旗艦電視夏普AQUOS XLED來看，其宣稱以卓越的液晶顯示技術(shù)與主動式Active Mini LED相結(jié)合，并采用全新的量子點廣色域和Flare Brightness光耀技術(shù)，造就了次世代大屏顯示技術(shù)AQUOS XLED。但實際上，搭載Mini LED背光技術(shù)的電視產(chǎn)品早已比比皆是。

此次夏普上新的AQUOS V系列也不是什么新奇的物種了，隨著大屏?xí)r代的到來，各家電視品牌紛紛推出針對電競與游戲的電視產(chǎn)品，120Hz高刷、AI攝像頭、杜比音效已經(jīng)成為了多數(shù)游戲電視的標(biāo)配。

而縱觀如今的彩電市場，在需求不振壓力下，中國彩電行業(yè)持續(xù)處于低迷狀態(tài)。據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）全渠道推總數(shù)據(jù)顯示，2022年三季度，中國彩電市場零售量規(guī)模為815萬臺，同比增長0.9%，中國彩電行業(yè)打破連續(xù)8個季度下滑的局面，需求迎來弱恢復(fù)；零售額規(guī)模為237億元，同比下降13.4%。

對此，奧維云網(wǎng)分析稱，彩電行業(yè)正處干“技術(shù)引導(dǎo)升級”的階段，新技術(shù)產(chǎn)品也將成為高端消費市場的熱點產(chǎn)品，以技術(shù)升級的價值戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)，將推動行業(yè)發(fā)展。

事實上，在“技術(shù)引導(dǎo)升級”方面，夏普在8K技術(shù)的布局上可以說是非常超前了，其早在2013的CES展上便展出了8K電視，此后更是在2017年推出了消費級8K電視，但8K電視因為內(nèi)容匱乏等原因，至今還不能得到普及。

目前夏普電視的市場份額已經(jīng)無法與韓系電視品牌以及國產(chǎn)電視品牌相匹敵了。Omdia數(shù)據(jù)顯示,2022年前三季度全球電視排名從銷售量維度看,三星（20.2%）、LG(12%)、TCL(11.7%)、海信(10.1%)、小米(6.5%)排名前五；從銷售額維度看,三星（30.2%）、LG（17%）、TCL（9.3%）、海信（8.6%）、索尼（8%）排名前五。而夏普則遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于這些廠商。

全資持股SDP后，夏普陷虧損危機(jī)

在電視競爭力減退的同時，夏普近來還陷入了業(yè)績虧損危機(jī)。

根據(jù)夏普財報，其2022財年上半年（截至2022年9月30日止6個月）的財報營業(yè)利潤與歸母利潤均為正值。而結(jié)合其2022財年財季（截至2022年6月30日止3個月）的業(yè)績數(shù)據(jù)計算，我們發(fā)現(xiàn)，夏普在2022財年第二財季出現(xiàn)37億日元的營業(yè)虧損與166億日元的歸母虧損。

放眼2022整個財年，夏普的業(yè)績狀況也并不是很理想，其曾在6月8日發(fā)布該財年業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計2022財年歸母利潤將從上一財年的739.9億日元降至500億日元。

彼時夏普解釋稱，近期供應(yīng)鏈中斷、半導(dǎo)體和原材料價格高企以及日元疲軟的影響將暫時持續(xù)下去，同時也反映了將成為該公司全資子公司的SDP的前景，基于此，夏普預(yù)計銷售額將增加，但由于日元貶值和大型LCD面板市場狀況惡化等影響，利潤將減少。

但隨著時間的推移，夏普利潤的下降幅度已經(jīng)超乎了起初的想象。在發(fā)布2022財年上半年業(yè)績報告的同時，夏普發(fā)布的2022財年（截至2023年3月31日）年度財務(wù)業(yè)績預(yù)報修正報告顯示，該公司將此前的歸母利潤由500億日元下調(diào)至50億日元。

夏普提到的SDP指的是2009年耗資4300億日元創(chuàng)建的液晶面板工廠堺工廠，這也是全球首條10代線液晶廠，是夏普技術(shù)實力的鑒證。今年6月，夏普宣布將原持股約20%的SDP收購，轉(zhuǎn)變?yōu)槠淙Y子公司。

值得注意的是，SDP實際上是命途多舛的，夏普對于該產(chǎn)線巨額的投資也引發(fā)了經(jīng)營危機(jī)。據(jù)了解，SDP曾是夏普的合并子公司，后與鴻海共同運營，今年6月才又重新回到夏普。而夏普在2022年第二財季出現(xiàn)虧損正是在其收購SDP后的首季。

SDP主要生產(chǎn)大尺寸產(chǎn)品，在過去較長一段時間里，LCD面板價格經(jīng)歷了很長一段時間的下降，今年下半年以來有了小幅回升，但受需求端影響，能否繼續(xù)回升還是未知數(shù)。

群智咨詢分析稱，經(jīng)歷短暫上行的LCD TV面板價格，在終端需求未現(xiàn)恢復(fù)的局面下缺乏持續(xù)上漲的動力。四季度LCD TV旺季促銷整體情況不如預(yù)期，影響品牌調(diào)減四季度面板采購需求。另一方面，四季度面板廠投片環(huán)比呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢。綜合來看，LCD TV面板供需環(huán)境趨于平衡，但面板價格難以形成強(qiáng)恢復(fù)態(tài)勢。

在這種情況下，SDP以及夏普的業(yè)績狀況能否好轉(zhuǎn)仍值得繼續(xù)關(guān)注。

屬于夏普的時代或已不再

此前，夏普的電視技術(shù)一直是電視界實力的代表，夏普電視曾在日本稱霸17年。

在2016年被富士康入主時，據(jù)稱這筆交易將使鴻海獲得夏普的面板技術(shù)，并加強(qiáng)與主要客戶蘋果的關(guān)系；夏普將利用這筆資金投入新一代面板“有機(jī)EL”的開發(fā)等成長性領(lǐng)域，并將充分利用鴻海的銷售網(wǎng)積極向海外發(fā)展，還將探討與鴻海共同開發(fā)電視機(jī)等家電產(chǎn)品。

但在2016年8月易主鴻海后，夏普似乎也沒能擺脫代工大廠富士康的低價思維。易主后的夏普為了提升銷量，在國內(nèi)的促銷手段可謂瘋狂。

在2016年的雙十一促銷中，夏普放出“70英寸大屏普及風(fēng)暴”，用戶在雙十一期間購買70寸和60寸的促銷組合，只要花費13999元即可同時擁有70寸及60寸4K互聯(lián)網(wǎng)智能電視。

甚至夏普的液晶屏也曾被質(zhì)疑使用的是非日本生產(chǎn)的屏幕，而是國產(chǎn)屏。2017年7月，在一則海淀法院受理的消費訴訟中，消費者訴稱，其在網(wǎng)上的夏普商城訂購了45英寸智能電視奇異果版LCD-45SF460A一臺，價格為2499元。而收到郵寄來的電視后，發(fā)現(xiàn)電視機(jī)后蓋標(biāo)識的生產(chǎn)地為中國，廠商為群創(chuàng)光電（INNOLUX），因此認(rèn)定購買的產(chǎn)品與網(wǎng)站廣告宣傳的日本原裝進(jìn)口面板不一致。

隨后，夏普方面對此事件給出官方聲明回應(yīng)稱，夏普品牌在售的45英寸液晶電視，其面板均采用來自日本10代線面板廠SDP。

多名業(yè)內(nèi)人士分析稱，如今，國內(nèi)面板廠商對于LCD面板的布局已經(jīng)崛起，而夏普早已不復(fù)往日的輝煌，其品牌力在逐漸消退，已不能與韓系電視廠商以及國產(chǎn)電視廠商相提并論。

今年，夏普迎來了新的吳柏勛。2016年5月，時任富士康副總裁戴正吳被任命為夏普CEO，肩負(fù)著對夏普進(jìn)行重組的任務(wù)。據(jù)財經(jīng)報道，由于業(yè)績惡化，夏普在此前的財報會上表示，社長吳柏勛等管理高層薪資將在2023年3月之前高下砍30%、且吳柏勛等人將不領(lǐng)取年末獎金。

同樣在今年，夏普迎來了110周年，在“One Sharp”全球一體化戰(zhàn)略下，夏普表示，依托其顯示設(shè)備和電子設(shè)備兩大業(yè)務(wù)，整合成為三大核心品牌業(yè)務(wù)：8K生態(tài)系統(tǒng)業(yè)務(wù)、ICT業(yè)務(wù)、智慧生活業(yè)務(wù)。值此之際，夏普推出全新管理體系，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重新強(qiáng)調(diào)ESG，提升社會價值，振興品牌，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

強(qiáng)調(diào)ESG的管理層將在四大政策下進(jìn)行：首先是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療健康相關(guān)業(yè)務(wù)，其次是對碳中和的貢獻(xiàn)，再次是基于“人”（HITO）的管理，以及真正的全球化公司。

但如今的夏普不僅要面對各電視廠商的技術(shù)競爭，還要積極尋找扭虧為盈的新舉措，新的管理層面對夏普目前的業(yè)績與經(jīng)營狀況壓力并不小。他將如何帶領(lǐng)夏普逆風(fēng)翻盤，值得我們繼續(xù)關(guān)注。