《科創(chuàng)板日報》11月22日訊（記者黃心怡）記者獲悉，京東集團創(chuàng)始人、董事會主席劉強東在今日給全體員工的郵件中表示，要對員工和高管待遇進行“一升一降”。

一方面，要逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦員工都能“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”；同時，為包括全體德邦員工在內(nèi)的所有物流、客服等基層員工設(shè)立“住房保障基金”，京東未來十年將投入數(shù)百億為基層員工提供購房無息貸款；第三，劉強東本人再捐款1億人民幣，京東集團及各個業(yè)務(wù)集團也會拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規(guī)模。

另一方面，為了提高基層員工福利待遇，同時盡量減輕公司壓力，自2023年1月1日起，京東集團管理人員的現(xiàn)金薪酬降低10%-20%不等，職位越高降得越多。

今年7月26日，京東集團通過京東物流（02618.HK）完成了收購德邦控股超過50%的股權(quán)，德邦物流也因此正式并入京東體系。隨著德邦物流的加入，京東體系的員工數(shù)量也將超過54萬人，這其中，大多數(shù)是物流一線員工。

“德邦現(xiàn)有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟，自2023年1月1日起，逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”，為兄弟們提供基礎(chǔ)保障。過去，德邦的做法雖然合規(guī)合法，而且繳納的五險一金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它同類公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有員工一樣享受全額五險一金待遇。我們會按照一定條件，逐步把外包兄弟轉(zhuǎn)化為德邦自己的員工！讓大家更有保障！”劉強東在信中表示。

《科創(chuàng)板日報》記者了解到，京東早在2012年就開始打造“安居計劃”，向符合條件的員工提供高100萬的無抵押、無擔(dān)保、無利息的資金支持，用于緩解員工家庭在指定地區(qū)內(nèi)購房首套房的壓力。在劉強東此次內(nèi)部信之前，該計劃提供的借款金額已經(jīng)累計達到近20億元，累計幫助超3000位員工。

有接近京東的人士告訴記者，購房無息貸款之前京東一直都有，此次的重點是覆蓋到德邦員工?！吧暾堎彿繜o息貸款需要排隊，離職的話必須一次性向公司還清。”上述人士透露。

此前，京東發(fā)布2022年第三季度財報。財報顯示，該季度京東實現(xiàn)營收2435億元，同比增長11.4%，實現(xiàn)凈利潤60億元，上年同期凈虧損28億元，市場預(yù)期凈利潤48.57億元；調(diào)整后凈利潤為100億元，去年同期為50億元，市場預(yù)期調(diào)整后凈利潤為71.2億元。

而劉強東在全員信中也特意強調(diào)了盈利這一點：“我想大家已經(jīng)看到了集團以及物流、健康相繼發(fā)布的第三季度業(yè)績或簡報！歷經(jīng)十幾年埋頭苦干，京東終于迎來了全面盈利的重要時刻，這表明我們以客戶體驗為核心的長期戰(zhàn)略是正確的，我們團隊堅持長期主義、腳踏實地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略是有效的。”

以下為全員信內(nèi)容：

各位京東兄弟們，

我想大家已經(jīng)看到了集團以及物流、健康相繼發(fā)布的第三季度業(yè)績或簡報！歷經(jīng)十幾年埋頭苦干，京東終于迎來了全面盈利的重要時刻，這表明我們以客戶體驗為核心的長期戰(zhàn)略是正確的，我們團隊堅持長期主義、腳踏實地執(zhí)行公司的戰(zhàn)略是有效的。展望未來，我對我們國家經(jīng)濟發(fā)展和集團各個業(yè)務(wù)前景充滿信心和期待！我們一定會越來越好！

所有成功都離不開兄弟們的努力和堅持，在成功合并德邦之后，我們的員工總數(shù)已經(jīng)突破了54萬。我相信我們的“35711“夢想一定可以實現(xiàn)：那時我們可以為國家和社會直接帶來超過100萬就業(yè)崗位。在高興之余，我一直在思考應(yīng)該為兄弟們做點什么？

經(jīng)過深入調(diào)研和仔細(xì)論證，集團決定：

一、德邦現(xiàn)有的員工，不管是外包還是自有的，都是我們的兄弟，自2023年1月1日起，逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險一金，確保每個德邦兄弟都能“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”，為兄弟們提供基礎(chǔ)保障。過去，德邦的做法雖然合規(guī)合法，而且繳納的五險一金比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它同類公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有員工一樣享受全額五險一金待遇。我們會按照一定條件，逐步把外包兄弟轉(zhuǎn)化為德邦自己的員工！讓大家更有保障！

我知道這會造成對德邦的短期財務(wù)壓力，但是我相信在實施“精兵簡政、強化協(xié)同、激活員工、提升效率”的多種管理舉措后，德邦會迎來更好的財務(wù)表現(xiàn)。對此集團和德邦管理層都充滿信心。

二、集團拿出100億元人民幣，為包括全體德邦兄弟們在內(nèi)的所有集團基層員工設(shè)立“住房保障基金”，我希望此舉能為工作滿五年以上全體員工，包括每一個快遞兄弟和客服兄弟實現(xiàn)購房愿望。這是循環(huán)無息貸款基金，意味著未來十年，集團累積投入資金總額高達數(shù)百億人民幣！

我希望此舉能讓工作一定年限的兄弟們都能有一個溫暖的、穩(wěn)定的、自己的“家”。

三、我本人再捐款一個億人民幣，集團以及各個BGBU也會拿出一定比例的現(xiàn)金，大幅擴充“員工子女救助基金”的規(guī)模，為任何一個在職的京東（包括德邦等）兄弟，哪怕你是為京東（包括德邦等）工作一天，無論是因為工傷還是非工傷，只要發(fā)生重大不幸導(dǎo)致喪失勞動能力或失去了生命，你的孩子們將由這只基金撫養(yǎng)長可達22周歲，直至大學(xué)畢業(yè)！

此舉是為了確保每一個京東兄弟們都有堅強的保障，確保在任何情況下都不應(yīng)該返貧或者讓家庭難以為繼！

我們用實際行動踐行“一日京東人，一生京東情”的企業(yè)理念！

四、為了提高基層員工福利待遇，同時盡量減輕公司壓力，集團決定自2023年1月1日起，京東集團副總監(jiān)以上以及相對應(yīng)的P/T序列以上全部管理人員，現(xiàn)金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。希望高管們能夠理解和支持這一決定！對不起這兩千多號高管兄弟們，我向你們道歉！如果兩年之內(nèi)，京東業(yè)績重回高增長狀態(tài)，集團隨時可以恢復(fù)大家的現(xiàn)金報酬。

兄弟們，各種福利待遇很好設(shè)計，但是不要忘記我們的股東。他們很多人和我們一樣都是普通百姓，拿著終生積蓄購買了我們京東包括德邦的股票，那也是他們省吃儉用積攢來的血汗錢、養(yǎng)老錢！如果我們經(jīng)營不善，他們就會虧錢。我們雖然無法影響短期股價，但是只要我們業(yè)績長期向好，終究可以回報我們的股東。希望兄弟們繼續(xù)努力工作，不斷回報我們的股東們。

祝兄弟們身體健康，工作愉快！

你們的東哥

2022年11月22日